提拔期间原领导被双规 新领导到来后还能获得提拔吗

提拔期间原领导被双规新领导到来后还能获得提拔吗

哎呀，这事儿可真够棘手的！原领导突然被双规，新领导又刚上任，提拔这事儿确实会受到影响。不过别太担心，还是有操作空间的，关键得看新领导的用人偏好和单位的整体环境。如果原领导主持的提拔流程还没走完组织程序，很可能会被暂缓甚至重新评估。特别是原领导因为违纪被查处，他主导的人事安排容易产生“连带信任危机”，相关部门都会格外谨慎。

程序合规性与新领导用人逻辑三种可能性分析

1. 程序合规性直接影响结果：哇塞，这个超级重要！如果你的提拔已经通过党委会决议、完成公示这些法定流程，就算原领导出事，组织部门为了维护程序严肃性，通常还是会继续执行的。但要是程序只停留在原领导口头承诺阶段，嘿嘿，新领导大概率会重启评估，这时候就得重新来过了。

2. 新领导的用人逻辑：新领导上任后，用人思路可能会有大洗牌！所有没落地的晋升计划很可能暂停，组织部门还会重点筛查原领导经手的干部任用，确保没有利益输送。特别是曾在原领导阵营内的干部，都要经过“安全审查期”。所以啊，这段时间要特别小心。

3. 三点现实风险需预判：首先，如果原领导案件牵连面广，新领导可能优先选用“背景清白”的人；其次，单位要是进入整改阶段，提拔标准可能会临时增加廉政审查环节；最后，新领导为快速立威，通常会启用有执行力的新人，这就需要你主动展现自己的价值。

另外还要注意，如果本身处于提拔候选池且流程合规，冻结解除后还是有机会的。比如某地开发区副局长提拔因前任被双规推迟9个月，但新领导确认其招商项目成绩属实后还是给了晋升。关键是做好风险切割与信任重建，建议优先梳理自己与原领导的实际工作交集，用项目成果或工作台账自证清白。

相关问题解答

1. 原领导被双规后，新领导一般会如何看待之前的提拔名单?

   哎呀，这事儿新领导肯定会特别谨慎！一般来说，新领导上任后会对所有未落地的晋升计划按下暂停键，先全面评估一遍。他们会特别关注原领导经手的干部任用是否存在利益输送问题，尤其是那些看起来有点“可疑”的提拔。所以啊，之前的名单不一定作废，但肯定会经过重新审查。如果你的提拔流程完全合规，材料齐全，那还是有希望的！

2. 如何在新领导面前展现自己的能力而又不显得太刻意?

   哈哈，这个度确实要把握好！建议可以先观察3-6个月，等局势明朗后再发力。可以在部门周会这类正式场合，用数据简报呈现业务优化方案，展现你的条理性和专业能力，而不是刻意去套近乎。最重要的是要研究新领导的背景和风格，如果他来自纪检系统，可以多展示合规方面的工作成果；要是技术型领导，就突出技术创新能力。这样既专业又自然！

3. 如果与原领导有过工作交集，该如何进行风险切割?

   喔唷，这个问题很关键！首先要梳理清楚自己与原领导的实际工作交集，用项目成果或工作台账来自证清白。在与新领导沟通时，要坦诚说明之前的工作关系纯粹是职务行为，没有任何私人利益往来。同时要主动配合工作交接，快速适应新的管理风格。记住哦，态度要诚恳，但也不要过度解释，否则反而显得心虚。

4. 提拔流程被暂停后，大概要等多久才能重新启动?