财务管理干什么的 医院财务科岗位职责
哎呀，财务管理工作其实特别实在！每天都要审核各种单据，比如支出凭单、借款单这些，得仔细看看是不是合理支出才能签字批准。每个月30号还要忙着编制全公司的资金使用计划，等到下个月5号前还得分析实际执行情况，啧啧，这活儿可不轻松呢！
医院财务科更是责任重大，要在院长领导下全面负责财务工作。他们得协助审核各类费用支出票据，组织会计核算，还要管理好会计档案。最关键是得为医疗一线提供优质服务，毕竟医院的正常运转离不开财务支持嘛。
支出凭单审批流程 费用报销注意事项
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支出证明单和费用报销单的区别
费用报销单是用来报销直接费用的，比如差旅费、招待费这些。而支出证明单可不是合法凭证，要是用它报销，税务部门查到可是要罚款的哦！所以千万要分清两者的区别。 -
审批权限要明确
副院长能不能批示支出凭单？这得看具体情况！如果金额在副院长审批权限内，那当然可以；但要是超出权限或者单位有特别规定，就得院长亲自审批了。实际操作中一定要仔细查看管理制度，避免出错。 -
货款支付流程规范
收货部门可不能直接给供应商付款！正规流程是：采购人员填写支出凭单，经负责人签批后报财务部审核，最后还要集团主管领导审批。特别是暂借款采购，更要在请购单上盖"采购部门整理付款章"。 -
出纳付款要留痕
出纳付钱时一定要让对方签字确认，谁拿钱谁签字，这是铁打的规矩！每天都要做到日清月结，每笔支出都要及时做凭证。这样就算有人事后说没收到钱，也有凭据可查。 -
内部控制要到位
像经理出差回来自己批自己的报销单，这可是大忌！会计和出纳也不能是同一个人，这些都是基本的内部控制要求。一定要做到不相容职务分离，这样才能防范风险。
相关问题解答
- 支出凭单领导批示副院长可以吗?
这个得具体情况具体分析啦！如果支出金额在单位规定的副院长审批权限范围内，而且符合管理制度，那副院长当然可以批示。但是呢，如果金额超出了副院长的审批权限，或者单位有特别规定必须由院长审批，那副院长就不能单独批示了。所以呀，在实际操作中一定要仔细查阅单位的相关管理制度，明确副院长的审批权限，这样才能确保财务支出的合规性和合法性，避免日后出问题哦！
- 费用报销单和支出证明单有什么区别?
哎呀，这两个可是有本质区别的！费用报销单是正规的报销凭证，用于差旅费、招待费这些直接费用的报销，是完全可以入账的。而支出证明单就不是合法的支出凭证了，要是用它报销，税务机关查到会按白条下账处理，不仅要罚款还要补缴税款，那可真是亏大了！所以一定要分清两者的用途，千万别搞混了。
- 出纳付款后对方说没收到钱怎么办?
这种情况最让人头疼了！所以出纳在付钱的时候一定要规范操作：首先要审核支出凭单，然后需要主管签字，付钱的同时必须让领钱人签字确认。记住咯，只要钱从出纳这里出去，都要有人签字，谁拿钱谁签字，这是铁律！而且每天都要做到日清月结，每笔支出都要及时做凭证。这样就算有人事后找来说没收到，也有白纸黑字的证据，不怕说不清楚。
- 医院财务科主要负责哪些工作?
医院财务科的工作可重要啦！他们要在院长领导下全面负责医院的财务工作，包括审核各种费用支出票据、组织会计核算、管理会计档案等等。最关键的是要为医疗一线提供优质服务，保证医疗任务的顺利完成。具体来说，他们还要负责上岗证的发放、质量信息的收集反馈、档案资料的管理等工作，可以说是医院正常运转的重要保障呢！
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